苏宁易购SEO:甲方SEO心得略分享

  从2003年开始从事SEO,这么多年很没出息一直还做SEO,貌似经历很多,应该会有很多经历或者话想跟大家分享,但是搜肠刮肚之后,竟然发现要写的东西基本上可以问百度,我也不想写一些很常识类的话题,,分享一下在苏宁易购的一点点经历,比如团队建设、内部部门协调、SEO方案、执行、乙方服务公司选择、遇到不懂行的老板怎么办、遇到半桶水的队友怎么办等。也期待朋友们指正大家一起进步成长!再次深表歉意,SEO从业者的文章,总难免条条框框的,文笔未必感人肺腑,大家凑合看吧。

  1.团队建设

  团队建设,不单单是SEo部门内的团队建设,在此想跟大家分享公司内SEO建设。毕竟SEO不是一个sE0部门能完成的工作,需要各个执行方,主要工作包括相关资源部门讲解SEO知识,需要各个部门做哪些工作、如何做,最重要的当然还是最终能带来怎样的结果,其

  中分阶段分享数据尤其重要。

  2.内部协调

  内部协调主要是要资源,要人工作,一般执行方都不懂SEO,这个时候一开始就谈SE○是很麻烦的,需要回归工作最原始的目标效果、成绩,然后才是SEO细节,需要知道对方是什么样的人、多少人、工作量等。

  3.SEO方案

  在这就不班门弄斧了,各位都是高手执行

  SEO没秘诀,如果一定要说有,“执行”是唯一的秘诀,没有执行”一切都是空谈

  5.乙方服务公司选择

  目前我接触的乙方服务公司不是特别多,下面跟大家分享两点。

  (1)背景调研。特别是项目执行者的SEO知识、经验、经历的调研,对服务公司本身的了解当然也很重要,但是都比不过对项目经理的了解。

  (2)风险把控。这里需要指出作为甲方对于整个网站的风险把控,而不是本次合作的项目、方案或者需求。乙方毕竟是外部人员他们只在乎项目成败与否这个项目结束后,我们甲方还要过日子啊,不能为了一时的项目目标而忽视网站长期目标和利益。

  6.遇到不懂行的老板

  很久以前我去选择老板时,只服务与我有共同SEO理念的老板但是现在我换了一种方式,那就是以逻辑语言沟通,可能对方不懂SEO,但他们都比我懂逻辑、懂效果、懂产出,只需要告诉老板们我们需要做什么、怎么实施、时间期限、效果,一切就都会好起来了。

  7.遇到半桶水的队友

  先礼后兵。先跟对待老板一样地礼待他,各种逻辑,各种效果,各种说服,只要你SE○水平够一般都能解决。如以上方法都不可行那就只能“兵”了,谁负责KP听谁的。

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